OSTİM atbalsta dzelzceļus

OSTIM atbalsta dzelzceļus: viena no Ankaras industrijas sirdīm ir OSTIM organizētā industriālā zona, kas uzbūvēta uz miljoniem kvadrātmetru 5. 5000 darba vieta reģionā nodrošina maizes durvis aptuveni 50.000 cilvēkiem. Mēs runājām ar OSTİM priekšsēdētāju Orhan Aydın, šī mēneša Intervijas nodaļas viesi, par Ankaru un Ankaras MVU, lai kļūtu par Başkent par rūpniecības galvaspilsētu.

Orhan Aydın-OSTİM Valdes priekšsēdētājs

Viena no nepareizi pazīstamajām lietām par Ankaru ir tā, ka tā nav rūpnieciska pilsēta, pilsēta ražošanai. Tomēr Ankara ir ne tikai politikas galvaspilsēta, bet arī nopietna rūpnieciskā ražošana. Vai mēs sākam runāt par šo nezināmo pilsētas aspektu?

Ankaru patiešām definē kā valsts pārvaldes, birokrātijas un ierēdņu pilsētu. Šajā brīdī OSTİM ir ļoti svarīgs nosaukums, aktieris. Mēs varam teikt, ka tas ir viens no svarīgākajiem pārtraukumiem, kas nodrošina industrializācijas transformāciju Ankarā. Visu savu dzīvi esmu pavadījis Ankarā, esmu strādājis Rūpniecības ministrijā, esmu pieredzējis Ankaras industrializāciju personīgi. Ankarā bija struktūra, kurā tika izpildītas ikdienas vajadzības, piemēram, automašīnu apkope un remonts, parasti mazi darbi, bet jā, nebija tādas nozares kā rūpniecība. Kamēr? Līdz Aselsan dibināšanai 1970 gados. Tas ir pagrieziena punkts Ankarā, kļūstot par rūpniecisku pilsētu.

Kad OSTIM spēlē?

OSTIM ir vecāks par vēsturi. 1967 Cevat Dündar projektē mirušais un Turan Çiğdem OSTİM reģions. Visi OSTIM plāni, kas tika izveidoti 15 km attālumā no pilsētas centra, tika veikti ar lielu domu. Visa tā plāns un dizains ir balstīts uz to, ka Ankara ir ievērojama rūpnieciskā pilsēta. Pilnīga rūpnieciskā pilsēta tiek veidota ar darba vietām, mācību centriem, veselības centriem un dzīvesvietām. Šāda projekta iespējas ir daudz diskutētas. Aselsana atvēršana kopš 70 gadiem, fakts, ka galvenie aizsardzības nozares dalībnieki atrodas Ankarā, fakts, ka TAI, Makine Kimya un FNSS ir attīstījušies šeit 90 gadu laikā, OSTIM kā meitas uzņēmums Tā nes. Jo īpaši aizsardzības nozarei ir vajadzīgs šāda veida maza, bet augstas kvalitātes MVU. Līdztekus šim pieprasījumam tiek veidota kvalificēta rūpnieciskā infrastruktūra ar MVU centieniem un ieguldījumiem. Jūs nevarat atbildēt uz Aselsan ar parasto rūpniecisko ražošanu, jūs nevarat būt TAI industriālists ar viduvēju produkciju. Aizsardzības nozare arī cenšas to panākt vietējā ražošanā. Tajā laikā šie rūpnieki mainīja, attīstīja un uzlaboja to, ko viņi dara, kvalitāti.

Jūs runājat par ļoti organizētu struktūru…

Jā, tas ir papildinošs. Apvienojot šos centienus, šeit veidojas OSTIM ekosistēma. Mūsu uzņēmumi, kas attīstās un aug no šejienes, ir ne tikai uzņēmumi, kas atzīmē Ankaras industriju, bet arī kļūst par Turcijas nozares karogiem. Lielākā daļa no viņiem sākas ar maziem uzņēmumiem un kļūst par uzņēmumiem, kas pārdod preces pasaulei. Neatkarīgi no tā, kurā Ankara industriālajā zonā jūs dodaties, var redzēt, ka gandrīz visi uzņēmumi, kas atrodas OSTİM inkubatorā un skolā, pieaug. Tāpēc OSTIM patiešām ir Ankaras nozares pagrieziena punkts. Tam ir ļoti svarīga loma pārejā no birokrātijas uz nozari Ankarā. Šo transformāciju mēs varam pat izskaidrot ar ļoti labu ASO saukli: no galvaspilsētas rūpniecības uz rūpniecības galvaspilsētu ... Tas ir pilns sauklis. Mūsdienās Ankara nav izplatīta nozare salīdzinājumā ar Stambulas un Bursa nozari. Kad jūs domājat par kvalitāti, mēs esam augstāki par tiem, jo ​​Ankarā ražoto rūpniecības produktu kilogrami tiek eksportēti par 23.5 dolāriem, kas ir ļoti svarīgi. Tas ir produkts ar augstu pievienoto vērtību, tādu organizāciju kā aizsardzības, aviācijas, Roketsana un Havelsana produkti.

Cik OSTIM dalībnieku ir un kādās nozarēs viņi darbojas?

Mēs esam reģistrējuši 5200 uzņēmumus. Tie ietver rūpniecības, tirdzniecības un pakalpojumu nozares. Tie galvenokārt ir mazie un mikrouzņēmumi. Kad 100-150 sasniedz cilvēkus, viņi vairs nevar palikt šeit, mūsu vietām nepietiek. Lielākā daļa no tiem kļūst par zīmolu. Tad nāk citas rūpniecības jomas, lai dotos uz darba kārtību. OSTIM ir jādomā par inkubācijas centru, kas aug no uzņēmējiem. Taču šādi: mēs esam nošķiruši šos uzņēmumus kvalitātes ziņā. Šajā brīdī sākas klasteru aktivitātes, kuras mēs sākām. Mēs esam veikuši nopietnu mūsu uzņēmumu analīzi. Protams, ir neiespējami ierobežot uzņēmumus tikai ar OSTİM, jo, ja šeit ir viena uzņēmuma vienība, otra vienība ir vēl viena vienība Ivedikā OIZ.

Klasterizācija ir svarīgs jautājums MVU. Kurās nozarēs jums ir klasteru darbība?

Mēs jau teicām aizsardzības nozarei. Neatkarīgi no tā, celtniecības tehnika ir svarīga Ankaras tēma. Ļaujiet mums teikt, Turcijā, ir jāzina, ja OSTIM kuri strādā mašīna. Rezerves daļa, 1.el mašīnu tirgotājs, 2. rokas pārdevējs, apkope un remonts, visa infrastruktūra ir šeit. Turklāt medicīnas un medicīnas iekārtu nozare ir vēl viens klasteris. Bez tam ir arī enerģētikas uzņēmumu kopums. Tas ir sākums no Anatolijas dzelzceļa sistēmu kopas, kas neaprobežojas tikai ar OSTIM. Vēl viena ir mūsu jaunākā grupa, Rubber Technologies.

daudzi tech attīstības zonā, lai nav nekā Turcijā, Ankarā, lai atbalstītu šo infrastruktūru. Pašlaik 10 graudi. 22 sadarbojas ar universitātēm. Es runāju par daudz progresīvāku numuru nekā Stambula. Ja jūs domājat šajā kontekstā, Ankaras industrializācijas potenciāls ir augstāks nekā citās provincēs. Ankarā ir arī 8 organizētās industriālās zonas.

Nāksim pie MVU… Kādas ir lielākās problēmas, ar kurām saskaras MVU, kuriem ir tūkstošiem OSTİM un kas ir Turcijas ekonomikas pamats?

Protams, par šo tabii var runāt par daudziem standarta stereotipiem. Problēma piekļūt naudai, mēroga problēma… Patiesībā es domāju, ka MVU ir vairāk stratēģisku problēmu. Visbiežāk teiktais, ko mēs dzirdam MVU, ir tas, ka tie ir ekonomikas pamats. Bet vai tas tā ir? MVU Turcijā Vai tas tiešām ir svarīgi? Es domāju, ka tas ir galvenais, kas jāapspriež. Jo es to nedomāju. Es domāju, ka, ja tas būtu patiešām patīkams, mēs to redzētu praksē. Protams, nav izdarīts. Netiek uztverts kā ignorēts. Bet es gribu teikt: es domāju, ka mums tas ir jāapspriež tik daudz, cik tas būtu jādara.
Piemēram, pastāvīgi tiek teikts: ražošana ir svarīga. Jā, mēs jau sakām, ka, protams, tas ir svarīgi, un, runājot par ražošanu, MVU vispirms nāk prātā. Tas viss ir labi, bet mēs nevaram praksē uzskatīt, ka tas ir svarīgāks par, piemēram, būvniecību. Bet Turcijā, tas var būt pievienotā vērtība Turcijas ekonomikai izdevās uzrādīt vairumam MVU. Citiem vārdiem sakot, patēriņa nozīme šajā gadījumā ir ražošanas pārvarēšana.

Ko, jūsuprāt, vajadzētu darīt?

Mēs izveidot infrastruktūru ražo gan sev un citiem, ka Turcija vajadzību palielināt labklājību. Lielākais darbs un slogs šeit ir MVU, cilvēki, kas ražo. Padomājiet par to vienu reizi; Jūs atvērsiet darbavietu, apmācīsiet strādniekus strādāt un ražot kvalitatīvu produkciju. Nepietiek, jūs to pārdodat un pārdodat. Un jūs nepārtraukti pagriezīsiet šo sistēmu. Jūs apvienosiet 40-50 un pat 100 komponentus un saņemsiet darbu. Tā patiešām ir ļoti sarežģīta lieta. Un, ja jūs neredzat atbalstu un iedrošinājumu, cilvēki var nonākt pie tā, lai viņi varētu mest dvieļus un pamest darbu, un viņi var sākt dot priekšroku vieglākiem pelnīšanas veidiem.

Lai to sakārtotu, rūpniecības nozarē strādājošo īpatsvars samazinās no 24 uz 17. Ja MVU un ražošana ir svarīgi, tad jāuzlabo informētība, atbalsts un uzlabojumi. Ražotājam ir jāizstrādā plaši izplatīta, izmantojama sistēma kredītam. Taču KOSGEB budžets, kas attiecas uz 3 miljoniem mazo uzņēmumu, nav tik liels kā stadiona mesela budžets.

Kādi ir jūsu ieteikumi?

Tas, kas mums ir jāapzinās, ir tāds, kāpēc cilvēkiem būtu jāuzsāk darbietilpīgs darbs, piemēram, ražošana, ja viņi zina, ka viņi var vieglāk pelnīt naudu? Politiskā un ekonomiska vide, kurā mēs esam, sagatavo vispiemērotāko pamatu šai izpratnei, bet mums tas ir jāaizpilda. Šī ir mūsu filiāle, mēs to nevaram izgriezt. Mums tas jāsakrata. Mums ir jāmudina cilvēki saglabāt savu produktīvo stāvokli. Tas ir vienīgais veids, kā mēs varam sasniegt Turcijas ekonomikas nākotnes un labklājības mērķus. Mēs izgatavosim šos darbus, mēs apzināsim to nozīmi, un mēs pievienosim universitāšu zināšanas un tehnoloģiju. Tā kā mēs šeit ražojam savas vajadzības, mēs šeit apmierināsim citu cilvēku vajadzības. Ņemot vērā mūsu vēsturi un ģeogrāfiju, mums tas ir jādalās ar cilvēkiem, par kuriem mēs esam atbildīgi, un mēs ar tiem saskaramies. Tikai tad mūsu labklājība palielināsies. Tas viss notiek, izmantojot vienkāršu ražotāju, uzņēmējdarbības MVU. Viss attīstīsies uz šo apziņu. Cilvēki, kas veicinās šo ideālu, ir vietējie un valsts MVU. kas nodarbojas ar ražošanu, eksportu, mums ir jāzina uzņēmējiem mūsu cilvēku vērtspapīriem, šie cilvēki ir ļoti svarīgi, lai Turcija.