Automobiļu ražotāji nav gatavi ciparu transformācijai

KPMG kopīgais pētījums ar Egonu Zehnderu, izpildpētījumu uzņēmumu, atklāja, ka autobūves nozarei nav izdevies panākt kultūras izmaiņas, kas nepieciešamas digitalizācijai.

Starptautiskās nodokļu, revīzijas un konsultāciju firmas KPMG un vecāko pētījumu uzņēmumu Egona Zehndera veiktais pētījums parādīja, ka pasaules vadošie autobūves uzņēmumi nav gatavi digitālajai transformācijai, kas iznīcina viņu nozares.

Pētījumā piedalījās automobiļu vadītājs 527, viens no milzīgajiem zīmoliem visā pasaulē. Pētījums atklāj, ka gandrīz visa nozare ir informēta par digitalizāciju, tomēr stratēģiskā un kultūras līmenī nav sagatavošanās.

KPMG Ölekl Hakan no Turcijas, "Pētījumi skaidri parāda, ka autobūves nozare joprojām ir tradicionāla štatā iestrēgusi" ražošanas optimizācijas "mentalitāte. Nozares jaunpienācējiem ir priekšrocība spēlēt tikai ar jaunām kārtīm. Savukārt klasiskā sektora spēlētājiem ir jāmaina riepas, kamēr transportlīdzeklis ir kustībā, ”viņš teica. Ölekli uzsvēra, ka šo situāciju nevajadzētu uztvert kā trūkumu, jo ar pareiziem soļiem to var pārvērst par svarīgu priekšrocību.

Daži pētījuma galvenie aspekti ir šādi:

• 92 procenti respondentu paziņoja, ka ir pārliecināti, ka ir nepieciešama jauna un atšķirīga kultūras pieeja, lai ietu kopsolī ar digitalizāciju, kas maina nozari, savukārt tikai 29 procenti ir pārliecināti, ka “vispirms neizdoties, ātri neizdoties” (vispirms neizdoties, ātri neizdoties). būt) metode ir ceļvedis šai jaunajai pieejai.

• 57 procenti vadītāju saka, ka digitalizācijas priekšnoteikums ir procesa izmaiņas. Kultūras pārmaiņas un līderības izpratne ir saraksta beigās.

Nav pionieris

• Atbildot uz jautājumu par mākslīgā intelekta un citu digitalizācijas tehnoloģiju izmantošanu, aptuveni 50 procenti dalībnieku apgalvo, ka viņu stratēģija ir būt šo tehnoloģiju agrīnam sekotājam. Tomēr tikai 40 procenti apgalvo, ka vēlas būt pirmie, kas rīkojas šajās jomās.

Vecs un jauns kopā

• 66 procenti respondentu domā, ka tradicionālie un jaunie biznesa modeļi ir jāvada kopā, savukārt 34 procenti uzskata, ka viņiem ir pilnīga atdeve produktos un biznesa modeļos.

Sadarbība ir obligāta

• Vairāk nekā 60 procenti vadītāju, kas piedalās pētījumā, piekrīt, ka veiksmīgam digitalizācijas procesam viņiem ir jāsadarbojas, nevis jākonkurē ar konkurentiem. Lai gan izpilddirektora un C-suite līmeņa vadītājiem šī attiecība ir aptuveni 80 procenti, departamentu vadītāju līmenī tā ir līdz 19 procentiem.

• 80 procenti vadītāju apgalvo, ka viņu uzņēmumam ir tikai viena digitalizācijas stratēģija. Tikai 12 procenti apgalvo, ka šajā jomā ir īstenojušas dažādas stratēģijas.