Stambulas metro investīcijas saņem lielāko daļu 2020 budžetā

Stambulas Metropoles pašvaldības (IMM) asamblejas decembra sanāksmju 3. sanāksme, IMM prezidents Ekrem İmamoğluTas notika Saraçhane ēkā, ko vadīja . IMM iepazīstina ar savu 2020. gada budžetu, 2020. gada investīciju un pakalpojumu programmu, 2020. gada darbības programmu un 2020.–2024. gada stratēģisko plānu IMM asamblejai. Ekrem İmamoğlusniedza ļoti svarīgus paziņojumus par investīcijām un pakalpojumiem un IMM nākotnes vīziju.

DEV, KURU MĒS ATTĪSTĪJAM IMM, KAS NAV MAKSĀJOT PERSONĀLU ”

Imamoğlu paziņoja, ka viņi ir pārņēmuši IMM administrāciju ar smagu parādu slogu un fiksētām investīcijām 26 jūnijā, un sacīja: Dık Sākumā mēs pārņēmām nokavēto parādu 6 miljardu mārciņu mūsu klēpī. Mums nebija naudas, lai samaksātu mūsu darbinieku algas. Līdz gada beigām saskaņā ar iepriekšējās administrācijas budžetu mēs pārņēmām lielu budžeta deficītu - 7,9 miljardus mārciņu. Citiem vārdiem sakot, nokavētais parāds 6 miljardu mārciņu apmērā, kā arī vajadzība pēc gada beigām vēl vairāk 8 miljardu mārciņu naudas. Kopumā mēs pieņēmām, ka budžeta deficīts ir 14 miljardi. Pēdējā 6 mēnesī mēs esam pārvaldījuši šo 14 miljardu mārciņu deficītu. Kopš ekonomikas sarukuma samazinājās pilsoņu, uzņēmumu ienākumi un tādējādi nodoklis. Citiem vārdiem sakot, IMM un ar to saistīto uzņēmumu ieņēmumi ir ievērojami samazinājušies. Turklāt plānotie ieņēmumi no nekustamā īpašuma netiek realizēti tāpat kā budžetā. Šī saraušanās turpinājās mūsu otrajā 6 mēnesī. Tur ir vairāk. Mēs maksājam mums daļa no Finanšu ministrijas, kas jāmaksā pēc tam, kad viņš stājās amatā, tādā veidā bezprecedenta vēsturē Turcijā, lai gan tas ir piešķīrusi avansu par iepriekšējā administrācija nosūtīja mums darbu, mēs esam darīts. Mēs pārvaldījām šo milzīgo krīzi, milzīgo finanšu deficītu. Paskatieties uz šo, mēs esam tuvu decembra beigām; bet mūsu nokavētie parādi nepalielinājās. Mūsu nokavētie parādi joprojām ir 5,8 miljardu mārciņu līmenī, ko mēs pārņēmām. Turklāt, lai arī mēs bijām samaksājuši nodokļus un parādus no bijušās administrācijas valdībai, mēs guvām lielus panākumus! Ko tad mēs esam izdarījuši? Kā mēs to izdarījām?

DĒLAM BEIGAS ATKRITUMI ”

Imamoglu uzsvēra, ka viņi ir ietaupījuši naudu, nav veikuši dažus nevajadzīgus darbus vai nolikuši tos prom, kā arī viņiem izdevies realizēt investīcijas par cenām, kas ir krietni zemākas par plānoto.

“Tātad mēs izbeidzam izšķērdēšanu. Mēs darīsim vairāk. Atcerieties, ka šogad mēs neplānojām nevienu darbu. Iepriekšējā vadība mums bija ieplānota. Mēs pārvaldījām tikai to, ko viņi bija plānojuši, lietas, kuras virzīja atbilstoši viņu iniciatīvām un prioritātēm. Kopumā mēs samazinājām budžeta deficītu 7,9 miljardu apmērā līdz 4,7 miljardiem TL. Mēs esam ietaupījuši 6 miljardus mārciņu no budžeta, kuru atradām savā klēpī un kuru bija plānojis tikai 3,2 mēnesis un iepriekšējā administrācija. Mums ir izdevies aizņemties no IMM asamblejas aptuveni 2,2 miljardus mārciņu un pārvaldījām aptuveni 8 miljardu mārciņu deficītu. Mēs turpinām maksāt kavētos parādus. Neviens no mūsu ieguldījumiem nav apstājies. Mēs sākām jaunus. Mēs esam atsākuši savu divu metro līniju būvniecību 2 gadus vēlāk. Drīz sāksim trešo. Mēs arī uzticamies tirgum. Tā kā visi zina, ka IMM jaunais un profesionālais personāls labi plāno finanšu plānošanu. Mēs veicam visus likumīgos maksājumus. Mēs saviem darbiniekiem maksājam savlaicīgi. Mēs sākam jaunus projektus sociālo pakalpojumu jomā. Pat pilsētu nabadzības apkarošanas pirmajos sešos mēnešos mēs varējām piešķirt budžetus jauniem projektiem. Mēs varējām uzsākt daudzas jaunas atbalsta paketes, piemēram, sociālos pabalstus, bērnistabas, Halk Dairy projektu un atbalstu 30.000 universitātei. Mēs to visu izdarījām! ”

© meitasuzņēmumi, kas nebija pieejami peļņas gūšanai ”

Imamoglu norādīja, ka paredzētais IMM filiāļu 23,5 miljardu mārciņu budžets tika realizēts kā 15 miljardu mārciņu, sarūkot par 20,5 procentiem. .

Imamoğlu paziņoja, ka šie uzņēmumi maksā lielu daļu nodokļu parādu un daļu no tiem pārstrukturē. “Pirmajā 6 mēnesī meitasuzņēmumos mēs mainījām šo fotoattēlu. Tas ir milzīgs panākums. Mēs esam nodrošinājuši pakalpojumu nepārtrauktību. Mēs esam izdarījuši starpību aptuveni 600 miljonu apjomā mūsu meitasuzņēmumos, izņemot İGDAŞ. Kopā ar İGDAŞ mēs šo gadu noslēdzam ar 900 miljonu mārciņu peļņu. Mēs to divkāršosim vismaz nākamgad. ”

“PĒC TĀS JŪS RĀDĪTAT MŪSU VEIKTSPĒJU!”

Atgādinot, ka IMM asambleja ierobežoja savu darbību, sakot “nē” izmaksu pieaugumam İSKİ, IMM prezidents Ekrem İmamoğlu“Neskatoties uz to, mēs turpinām investēt arī İSKİ. Jūs redzēsiet, ka nākamgad İSKİ sasniegsim finansiāli veiksmīgus rezultātus. IETT ietvaros IMM subsidē valsts atbalstu un atlaides tādā pašā veidā. Mūsu patiesais sniegums būs redzams turpmāk. Citiem vārdiem sakot, 2020. gadā un turpmāk 16 miljoni Stambulas iedzīvotāju būs liecinieki tam, kā godīga un taisnīga valdība plāno un pārvalda budžetu. Mēs to visu kopā redzēsim 2020. gadā,” viņš teica.

K DENK BUDŽETS; APSVĒRT CILVĒKUS, NOZĪMĒ PILSĒTU

Imamoglu norādīja, ka IMM papildus globālajai finanšu krīzei 2008 ir izpildījis līdzvērtīgu budžetu starp 2000 un 2013, un raksturoja pēdējo 5 gadu kā katastrofu finanšu un disciplīnas ziņā.

“Kad mēs atradāmies darbā, ieņēmumu un izdevumu starpība un kopējās līgumsaistības bija pārsniegušas 60 miljardus mārciņu. Mēs to pārvaldīsim ar sapratni, kas izstrādā pasākumus šīs nepilnības novēršanai. © Mums budžets nozīmē sabiedrības sirdsapziņu. Mums budžets nozīmē taisnīgumu. Ietaupīt ceļā uz godīgu, zaļu un radošu Stambulu nozīmē nekad netērēt. Tas nozīmē ieguldīt svētās pilsētas nākotnē. Cieņa pret cilvēkiem un rūpes par pilsētu. Pārredzamība atbilstoši principiem un vērtībām. Mēs plānojām savu 2020 budžetu ar šo izpratni. Mēs nepieļausim atkritumus, kā arī nedarām lietas bez grāmatām vai grāmatām. Tāpat kā mēs pārvaldījām pagājušo 6 mēnesi, kuru pārņēmām ar neticamu budžeta deficītu, mēs turpināsim uzlabot budžeta izpildi un palielināt efektivitāti, neatstājot ietaupījumus.

2020 GADA BUDŽETS 25,9 MILJONU LIRA

Ekrem İmamoğluPaskaidrojot, ka IMM 2020. gada budžetā viņi plāno ieņēmumus 21,3 miljardus liru un izdevumus aptuveni 25.9 miljardus liru, sacīja: “Mēs plānojam savus ieņēmumus 2019 miljards 12 miljonu liru, kas ir par 21 procentiem vairāk nekā 250. gadā. Plānojam, ka mūsu izdevumi būs 25 miljardi 850 miljoni liru. Mums būs 4.6 miljardu liru aizdevumu atmaksas papildus mūsu 3.6 miljardu liru deficītam. Ja mēs atskaitām esošo 3.5 miljardu investīciju aizdevumu, tas nozīmē, ka neto finansējuma nepieciešamība ir 4.7 miljardi liru.

IEGULDĪJUMI PALIELINĀS 5,5 MILJONU LIRU

Investīcijas, salīdzinot ar 2019 14 miljardiem 139 miljoniem mārciņu 19 miljardiem 479 miljoniem mārciņu, sniegs informāciju, ka Imamoglu, 5 miljardi 487 miljoni 9 miljoni ieguldījumu, 483 miljardi 4 miljoni 363 miljoni 5 miljoni Tādējādi ikdienas ieguldījumi tiks realizēti kā 849 miljardi 319 miljoni mārciņu.

PRIORITĀRO TRANSPORTS UN METRO

Imamoglu teica: “Mēs veiksim neto ieguldījumus 2020 miljardu mārciņu apjomā 10. Mēs gaidām jūsu atbalstu mūsu budžetam, lai apkalpotu Stambulu un Stambulas iedzīvotājus, varētu veidot projektus un samaksāt parādus, kurus mēs pārņēmām no iepriekšējās un iepriekšējās administrācijas. Mūsu ieguldījumu prioritātēs jūs varat redzēt gan stratēģiskajā plānā parādījušās 16 miljonu stambuītu gribas pēdas, gan mūsu vadības izpratni. Transports, vide un cīņa pret nabadzību pilsētās ir vienas no mūsu galvenajām ieguldījumu prioritātēm. Tāpat investīcijas veselības un sociālo pakalpojumu jomā, katastrofu un risku pārvaldība, kā arī investīcijas izglītībā un kultūrā būs mūsu vissvarīgākās jomas. ”

Emamoğlu uzsvēra, ka viņiem ir vislielākais ieguldījums transportā un metro. Ik 2020 mēs plānojām investīciju budžetu 10 miljardu mārciņu. Mēs turpināsim veikt savus aizdevuma maksājumus. Mēs turpināsim maksāt nokavētos parādus. Mēs vēlamies ātri sasniegt dienas, kad IMM novērsīs finansiālu izvairīšanos un izveidos līdzvērtīgu budžetu. Es ceru, ka nākamgad mēs pieņemsim pareizo lēmumu 16 million Istanbulites vārdā un pārvaldīsim pareizo budžetu. ”

SAISTĪTI tūkstošiem ISTANBULAS ATBALSTĪTAS IMM Ceļa kartes

IMM priekšsēdētājs Ekrem İmamoğluSavā runā viņš sniedza informāciju arī par 2020. – 2024.gada Stratēģisko plānu, kas tapis kopā ar Stambulas iedzīvotājiem. Paužot, ka Stambulas 5 gadu ceļvedi noteica simtiem tūkstošu stambuliešu, 1.115 institūciju un nevalstisko organizāciju aktīva līdzdalība, İmamoğlu turpināja savus vārdus šādi:

“Nākamajā Stambulas 5 gadu ceļojumā mēs izpildīsim pilsoņu norādījumus par to, kur un kā doties. Es vēlos pateikties visiem mūsu kolēģiem pilsētniekiem, kuri ir sastādījuši Stambulas piecu gadu ceļa karti, kurā atspoguļota 16 miljonu Stambulas cilvēku griba un IMM, kura ir atbildīga par šīs gribas izpildi, konkrētās saistības. Viņi dalījās ar mums atbildībā par Stambulas pārvaldīšanu un atbrīvoja mūsu nastu. Stambula iet pa pilsoņa norādīto ceļu, un šī pilsēta būs daudz skaistāka, daudz priecīgāka un cerīgāka dzīves telpa ikvienam.

ISTANBULAS katastrofas, transporta un vides prioritāte

Ekrem İmamoğluUzsverot, ka kampaņa “Stambula ir tava”, kas aptver IMM Stratēģiskā plāna sagatavošanas procesu un tiek realizēta ar demokrātisku līdzdalību, ir pirmā Turcijas vēsturē, “Kopā mēs esam sagatavojuši stratēģisko plānu, kas tiks iekļauts pašvaldību literatūra. Zemestrīču, katastrofu un ārkārtas situāciju pārvaldība kā prioritārās pakalpojumu jomas mūsu cilvēkiem un ieinteresētajām personām; transporta pakalpojumi; Vides pārvaldība; imigranti un patvēruma meklētāji; zonējuma pārvaldība un pilsētvides pārveide. Kamēr mūsu aptaujas atklāj kopējo ainu no Stambulas iedzīvotāju perspektīvas; mūsu darbnīcas ļāva mums iekļūt pilsētas dzīves kapilāros. To visu rezultātā mēs noteicām mūsu iestādes stiprās un vājās puses. Mēs paužam savu vīziju, kas veidota, ņemot vērā mūsu stratēģiskā plāna pētījumus, kā “godīga, zaļa un radoša pilsēta, laimīgi stambulieši”. Mūsu galvenais mērķis ir atklāt Stambulas esošo potenciālu un padarīt to pieejamu ikvienam šajā pilsētā dzīvojošajam. Mēs esam izstrādājuši astoņas tēmas: Pieejama Stambula, videi draudzīga, Stambulas ražošana, Stambulas koplietošana, Stambula dzīvošana, unikālais mantojums, finansiālā ilgtspēja, līdzdalība un inovatīva pārvaldība. Katra no šīm tēmām arī izskaidro mūsu stratēģiskos mērķus. Mēs noteikti nevēlamies, lai 2020.-2024.gada stratēģiskais plāns būtu lapu kaudze, kas sastāv no nesaprotamiem skaitļiem un kam nav praktiska ekvivalenta. Līdz 2024. gadam mēs būsim identificējuši visas riskantās zonas ar katastrofu prioritāti. Kopējo pilsētu pārveides projektu studiju ietvaros realizēto projektu skaitu palielināsim līdz 44. Palielināsim dzelzceļa sistēmas pārvadājumu īpatsvaru sabiedriskajā transportā no 20,6 procentiem līdz 30 procentiem. Palielināsim pabeigtās autostāvvietas transportlīdzekļu ietilpību no 100 94.471 līdz 194 471, izbūvējot 7,04 tūkstošus jaunu stāvvietu. Palielināsim aktīvās zaļās platības likmi uz vienu iedzīvotāju no 9,04 kvadrātmetriem līdz 30 kvadrātmetriem. Kopējo zaļo platību apjomu palielināsim par 872 miljoniem 55 tūkstošiem 822 kvadrātmetru. Palielināsim sniegto sociālo pakalpojumu skaitu ik gadu no 162 tūkstošiem 2 līdz 552 miljoniem 710 tūkstošiem XNUMX. Ar šo stratēģisko plānu, kas sagatavots, uzklausot un izprotot pilsoņus kopumā, mēs iesim kopā ceļu uz Stambulas mieru un laimi.