Cīņa pret Covid-19 epidēmiju un pārmaiņas, kas notiks pēc tam, tika apspriestas asociācijas Women in Technology rīkotajā vebināru cikla "Wtechtalks New World Order" pirmajā sanāksmē. Denizbank izpilddirektors Hakans Atešs, Kuika Software dibinātājs Süreija Ciliva, Arzum direktoru padomes priekšsēdētāja piedalījās pirmajā vebinārā ar nosaukumu "Pēc Covid-19, mainīgā globālā ekonomika, biznesa dinamika un sociālās refleksijas", kuru vadīja valdes priekšsēdētāja Zehra Öney. Murats Kolbaši un Üsküdaras universitātes rektora padomnieks Denizs Ülke Aribogans dalījās savās vīzijās par procesu un nākotni.
Covid-19 epidēmija, kas radikāli mainījusi dzīvi visā pasaulē, ir pārņēmusi biznesa metodes un nākotnes mērķus citā dimensijā biznesa pasaulē. Uzņēmējdarbības pasaulē, kur priekšplānā izvirzās darbs no mājām, priekšplānā izvirzās ilgtspējība, savukārt tiek apspriesta cīņa pret šo epidēmiju un pārmaiņas, kas notiks pēc tam. Pamatojoties uz šiem notikumiem, Sieviešu asociācija tehnoloģiju jomā uzsāka vebināru sēriju ar nosaukumu "Wtechtalks New World Order".
Denizbank izpilddirektors Hakans Atešs, Kuika programmatūras dibinātāja Süreija Ciliva apmeklēja pirmo vebināru ar nosaukumu "Pēc Covid-360, mainīgā globālā ekonomika, biznesa dinamika un sociālās refleksijas", kuru vadīja Zehra Öney, Sieviešu tehnoloģiju asociācijas direktoru padomes priekšsēdētāja un Piedalījās 19+Media Interactive Agency prezidents. Arzum direktoru padomes priekšsēdētājs Murats Kolbaši un Üsküdaras universitātes rektors padomnieks Denizs Ülke Arıbogans.
Zehra Öney: Vienmēr ir cerība
Sakot, ka mēs pārdzīvojam grūtu periodu, taču vienmēr ir cerība, Zehra Öney uzsvēra, ka kā Wtech viņu mērķis ir dzirdēt risinājumu ieteikumus no nozares līderiem privātpersonām, iestādēm un organizācijām, kuras atrodas vājajā vietā. Öney teica: "Ir cerība gan sociāli, gan politiski. McKinsey&Company ir sagatavojis rīcības priekšlikumu, kas sastāv no 19 soļiem, lai izkļūtu no krīzes vides ar Covid-5 epidēmijas izraisīto sociālo un finansiālo šoku: atrisināt, iegūt noturību, restartēt, pārprojektēt un reformēt. "Šajā kontekstā mūsu mērķis bija izveidot prognozi, izmantojot šajā vebinārā sniegto vērtīgo ieguldījumu par jautājumiem par to, kādas izmaiņas notiks dažādās nozarēs pēc Covid-19, kāda būs mainīgā sociālā dinamika un kāda ir mūsu jaunā norma tagad. ," viņš teica.
Hakans Atešs: Būs digitālā atlase
Paziņojot, ka, lai gan pašlaik nav skaidra attēla, epidēmija nopietni samazinās pasaules ekonomiku, Hakans Atešs paziņoja, ka notiks digitālā atlase. Atzīmējot, ka, pateicoties investīcijām veselības jomā, Turcija ir salīdzinoši labākā situācijā nekā citas valstis, Atešs turpināja: “Ražošana jau ir samazinājusies visā pasaulē un turpinās samazināties. Valūtas zaudēja vērtību. Salīdzinot ar kritumu pakalpojumu sektorā, labāka ir ražošanas nozare, taču svarīgi, cik ilgi tas turpināsies. Veselības jomā Turcijā ir ieguldīts ļoti nozīmīgs ieguldījums. Turcija ir salīdzinoši labākā situācijā, un mēs esam labākā periodā, jo īpaši attiecībā uz valsts intensīvās terapijas nodaļu, gultu un ventilatoru ražošanu. Ar Covid-19 ir ieviests noteikums par labāko izdzīvo. Mēs esam redzējuši biznesa modeli, domāšanas veidu, kā arī attīstās un mainās vajadzības. Mēs sapratām, cik svarīga patiesībā ir loģistika. "Pabeidzot savu tehnoloģisko infrastruktūru, paredzot šīs dienas, mūsu ikdienas digitālo lietotāju skaits palielinājās no 750 tūkstošiem līdz 2 miljoniem."
Süreyya Ciliv: Labi sagatavosimies digitālajai transformācijai
Norādot, ka epidēmijas periods noteikti beigsies, Sureja Čiliva uzsvēra, ka Turcijai jākoncentrējas uz periodu pēc šī procesa beigām. Ciļivs teica: “Mums ir jāpasaka pozitīvas, konkrētas un reālistiskas lietas. Svarīgākie jautājumi šajā periodā ir būt komandai, reaģēt uz problēmu, būt dinamiskam un ātri rīkoties. Nākotnē lielāku nozīmi iegūs datorzinātnes, rūpnieciskā inženierija un biotehnoloģija. Tas ir komandas darbs. Vadot biznesu, ir jādomā, kā visefektīvāk izmantot un optimizēt resursus. Mums visiem ir jādara uz cilvēkiem orientēts un lietderīgs darbs. Īpaši nepieciešami produkti ar augstu rentabilitāti un uzņēmumi, kas mūsu valstij dos pievienoto vērtību. Jaunuzņēmumiem šajā periodā jākoncentrējas uz saviem esošajiem klientiem un jāizstrādā jauni produkti. Mūsu plāns ir izstrādāt produktus Turcijā un pārdot tos pasaulei. Jā, jaunais laikmets ir satraucošs, bezdarbs ir tikpat svarīga problēma kā vīruss, jo cilvēkiem ir jānes zāles mājās un jāēd labi. Taču mums ir ļoti labi jāsagatavojas šai jaunajai pasaulei un digitālajai pārveidei, nopietni uztverot ekonomiku. Mums ir jāiesaista vairāk sieviešu darbaspēkā un jāstrādā, sazinoties ar tehnoloģijām.
Murats Kolbaši; Turkiye vajadzētu ņemt Ķīnu savā pusē
Murats Kolbaši pieskārās Ķīnas nozīmei un teica, ka Turcijai šajā procesā Ķīna ir jāņem līdzi, nevis pret to. Paziņojot, ka ASV vadība pasaulē kopš 2015. gada ir sākusi pāriet uz Ķīnu, Kolbaši sacīja: "Tirdzniecības kari notiek tāpēc, ka Amerika nevēlas atteikties no līderības. Šodien ir vīrusu problēma, bet arī šī problēma tiks atrisināta. 2019. gadā pasaules tirdzniecības apjoms tuvojās 19 triljoniem dolāru. Gandrīz 50% no šī skaitļa pēdējo 15 gadu laikā ir veidojušas šīs divas vadošās valstis. Runājot par tūrismu, Ķīna sūta 150 miljonus tūristu un iegulda tūrismā vairāk nekā 275 miljardus dolāru. Savukārt Türkiye jau ilgāku laiku pievērš uzmanību un cenšas uzlabot attiecības ar Ķīnu. Ieguldījumu fonds tikko parakstījis 5 miljardu dolāru darījumu ar Ķīnu. Ķīnā, kas ir pabeigusi Covid procesu, uzņēmumi ir uzsākuši 50-75% ražošanu. Epidēmija beigsies, bet šī cīņa nebeigsies. Mūs sagaida jaunstrukturēta Ķīna. Tā kā Ķīna ar pirmo gadījumu bija aptuveni 100 dienas priekšā citām valstīm, tā attiecīgi izveidoja savu infrastruktūru. Un nākamajā periodā citām valstīm ir jābūt ātrām un stratēģiskām, lai panāktu Ķīnas 100 dienas šajā atveseļošanās procesā.
Denizs Ülke Aribogans: Mēs vai nu pielāgosimies un mainīsimies, vai arī tiksim izdzēsti
Izvērtējot Covid-19 epidēmijas ietekmi uz cilvēkiem un sabiedrību, Denizs Ülke Aribogans nāca klajā ar šādiem paziņojumiem: “Pasaule uz ļoti ilgu laiku ir aizmirsusi tādas vērtības kā cilvēktiesības, morāle un ētika, un visi ir sākuši domāt par paši. Kad epidēmija notika, cilvēki kļuva daudz intravertāki. Šādos gadījumos valstis kļūst par galveno nodrošinātāja mehānismu. Cilvēki nemeklē demokrātiju vai brīvību, bet gan drošību vispirms. Mūsdienās mūsu mājas ir kļuvušas par cietumiem. Mēs pirmo reizi redzam draudus un pārejam no satraukuma uz bailēm. Mēs bijām liecinieki mūsu vecmāmiņu un vectēvu nāvei mājās. Pirmo reizi pēdējo 10-15 gadu laikā mēs nevaram aizvest savus mirušos no mājām uz kapsētu. Ir slimnīcas periods. Pastāv arī liela neuzticēšanās, jo mēs domājam, ka visi apkārtējie var nēsāt vīrusu. Tātad viss, kas mūs tuvinās nāvei, patiesībā ir viss, ko mēs mīlam. Pirmo reizi paciņā tika pasniegta lieta, no kuras visvairāk izvairāmies un kas mums visvairāk patīk. Tāpēc cilvēkiem kaut kā ir jāmeklē patvērums. Mēs nevaram apturēt laiku. Laika gaitā mēs vai nu mainīsimies, pielāgosimies vai tiksim izdzēsti. Mēs nevaram izvairīties no pārmaiņām. Tehnoloģija šajā ziņā ir instruments. Mūsu vecuma grupa nevarētu piekļūt internetam, ja nebūtu epidēmijas. Bet tagad visi skolotāji ir tiešsaistē, viņi visu apgūst. Pat Cardinals ir šajā brīdī. Cilvēki izmantos internetu kā rīku un strādās 2–3 stundas dienā, lai faktiski paveiktu pietiekami daudz darba, bet pārējais būs radošs un socializējošs. Filozofija, socioloģija, vēsture, antropoloģija būs ļoti svarīgas. Dati tiks apkopoti, un šie cilvēki analizēs savāktos datus. Mums jākoncentrējas uz daudzdimensionālu, multikulturālu un starpdisciplināru domāšanu. Visi saspiešanas brīži cilvēcei ir arī lēcienu un robežu laiki. Pablo Neruda teica, ka pat tad, ja jūs nogriežat visus ziedus, jūs nevarat apturēt pavasara atnākšanu. Viņš ieradīsies šajā valstī šopavasar. "Arī tas pāries."
Apmācības bezdarbniekiem no Wtech un Denizbank
Denizbank COO Dileks Dumens, kurš apmeklēja vebināru kā viesis, sniedza informāciju par apmācībām, ko viņi vadīja kopā ar Wtech. Dumens sacīja: “Sadarbojoties ar Denizbank, Intertech, Human Group un Wtech, mēs pieņēmām darbā 20 bezdarbniekus un nodrošinājām viņiem SQL apmācību. Visi 20 no mūsu 20 bērniem ir ļoti motivēti. Turpinām biznesa analītiķu apmācību sadaļā. Viss mūsu saturs ir gatavs. Mēs izglītosim savus bezdarbniekus par to, kā bizness un tehnoloģijas saprot viens otru. Un mēs vēlamies piedāvāt mūsu apmācītus darbiniekus kā resursu. Šie pētījumi turpināsies. Mūsu jaunieši, kuri mūs klausās, lūdzu, piesakieties Wtech, mēs atlasīsim savus kandidātus un iepazīstināsim ar biznesa pasauli. Mūsu svarīgākais mērķis ir nodrošināt mūsu Turciju ar tehnoloģiski progresīvu darbaspēku, palielināt strādājošo iedzīvotāju skaitu un samazināt bezdarbnieku skaitu. Šajā ziņā mēs esam lielākais Wtech atbalstītājs.
Ziņu aģentūra Hibya
Esi pirmais, kas komentē