Peakup ģenerāldirektora vietnieks Kadircan Toprakçı, kurš atbildēja uz jautājumiem Spoles tirgu programmā, kuru Çetin Ünsalan prezentēja Rūpniecības radio, sacīja, ka darbinieki tagad izvēlas būt inovatīvāki un vēlas, lai uzņēmumos būtu ērta vide.
Norādot, ka 2020. gads ir radījis izpratni un izpratni par digitalizāciju, Toprakçı paziņoja, ka ir svarīgi un pagrieziena punkts sākt darbu mājās no pandēmijas procesa.
"MAINĪTĀS VĒLAMĀS ĪPAŠĪBAS"
Norādot, ka cilvēkresursu vadību var pārbaudīt divās jomās, kā vadīt pēc vervēšanas un pieņemšanas darbā, Toprakçı teica, ka, pandēmijas dēļ pārtraucot klātienes intervijas, interviju stilu ziņā ir mainījušās raksturīgās iezīmes.
Runājot ar Rūpniecības radio, Toprakçi sacīja: "Kamēr mēs personālā iepriekš meklējām kaut ko tehnoloģiju pratības līmenī, tagad mēs sākam skatīties vienu soli tālāk par to, kā persona izmanto šo tehnoloģiju un kā tā rada ieguvumus." teica.
"UZŅĒMUMA VIDĒ Gaidāma elastība
Norādot, ka cilvēki tagad izvēlas būt novatoriski un radoši, Toprakçı teica, ka darbiniekiem tiek sagaidīts elastīgums uzņēmuma vidē un ka pat darbā pieņemšanas procesā šie jautājumi būtu jānosaka savstarpēji.
Toprakçi teica: “Ir divi veidi, kā rīkoties ar vervēšanu. Viens ir prasmju kopums, ko mēs sagaidām, un otrs - izmaiņas mūsu pieņemtajās pozīcijās. Tagad mēs varam teikt, ka mēs nepieņemam darbiniekus uz dažiem amatiem, ar kuriem esam runājuši iepriekš, mēs varam atvērt jaunas lomas un pieņemt viņus darbā. " teica.
Sakot, ka vadītāju galvenā atbildība ir radīt piemērotu vidi šiem darbiniekiem, lai viņi varētu pilnībā izmantot izstādes iespējas, Toprakçi sacīja: “Ja mēs domājam, ka patiesais darbs ir darbinieks, mēs cenšamies nodrošināt viņiem piemērotu vidi. Tāpēc atšķirībām un gaidām darbinieku pieņemšanas laikā vajadzētu būt vairāk līdzīgām ģimenei nekā partnerattiecībām, jo mēs visi zinām, ka esam tur pat tad, ja neredzam viens otru vienā vidē un atbalstīsim viņus. ”
"Komandas emocijas ir priekšplānā"
Toprakçi teica: "Kad mēs paskatāmies uz uzņēmumiem, kas šodien veiksmīgi darbojas pasaules asī, mēs redzam, ka ir mazākas komandas un cilvēki, kuriem ir intensīva komunikācija savā starpā. Tiek parādīta attieksme, kurā komandas izjūta ir priekšgalā. Pieņemšanas laikā mēs joprojām varam apskatīt cilvēku tehnisko kompetenci, bet, no otras puses, komunikācija ir priekšplānā. " teica.
Toprakçi piebilda, ka darbinieka attieksme kolektīvā ir svarīgs jautājums arī cilvēkresursu pārvaldības ziņā.
Esi pirmais, kas komentē