"Mitsubishi Electric Factory Automation Systems" produktu vadības un mārketinga nodaļas vadītāja Tolga Bizela dalījās ar mainīgajām ražošanas tendencēm un sniedza priekšlikumus rūpniekiem.
Mitsubishi Electric, kas projektē digitālās rūpnīcas saskaņā ar Industry 4.0, kur ražošanā palielinās produktivitāte, enerģijas ietaupījums un darbinieku komforts; Organizē IoT Turkey, Turcijas lielākā IoT ekosistēma YouTube pievienojās tiešraidei. "Mitsubishi Electric Factory Automation Systems" produktu vadības un mārketinga nodaļas vadītāja Tolga Bizela, kura kā referente piedalījās pasākumā “Digital Transformation Stories”, ar auditoriju dalījās aktualitātēs digitalizācijas jomā nozarē un industriālo robotu tehnoloģijās. Konstatējot, ka rūpnīcās ir notikušas lielas pārmaiņas, mainoties patērētāju prasībām pēdējos gados, Bizels izteica šādus apgalvojumus: “Mūsu uzņēmējdarbības veidi strauji mainās, un darba kārtībā ir jaunas ražošanas teorijas, kas var apmierināt atšķirīgās patērētāju vajadzības. Ilgu laiku mēs savas rūpnīcas un infrastruktūru izmantojām sinhronā veidā ar ražošanas tehnoloģijām, kas pastāvēja iepriekšējā rūpniecības posmā. Kā Mitsubishi Electric mūsu atbilde uz jauno nozares posmu bija eF @ ctory koncepcija, tas ir, digitālās rūpnīcas. Šo jēdzienu savās ražošanas līnijās esam sākuši izmantot kopš 2003. gada. Pateicoties mūsu eF @ ctory infrastruktūrai, kas ļauj rūpnīcā saražotos datus pārsūtīt uz mākoņu sistēmām un tur kļūt nozīmīgiem, un ka visas ražošanas līnijas mašīnas un sistēmas sazinās internetā, mēs nodrošinām ļoti lielu ātrumu, izmaksas ietaupījumi, kvalitātes un produktivitātes pieaugums ražošanā. Šajā fāzē, ko mēs tagad saucam par Rūpniecību 4.0, notiek gudras mašīnas un roboti, nevis cilvēki. Cilvēki visā pasaulē tagad sāk piedalīties daudz produktīvākās jomās nekā smags un atkārtots ražošanas process. Mēs varam teikt, ka digitālo un viedo rūpnīcu skaits strauji pieaug. ”
Roboti ar mākslīgā intelekta tehnoloģiju no Mitsubishi Electric
Norādot, ka rūpnīcu digitālā pārveidošana ir iespējama ne tikai ar robotiem, bet arī ar visu rūpnīcā esošo objektu gudrināšanu; “Šodien, mainoties lēmumu pieņemšanas mehānismiem un paātrinoties tirdzniecībai, it īpaši internetā, ļoti ātri rodas vajadzība pēc patērētāju vēlmēm un tiek sagaidīts, ka rūpnīca uz to reaģēs. Kā Mitsubishi Electric mēs strādājam, lai nodrošinātu, ka roboti var pieņemt lēmumus pēc uztveres un izpratnes procesa, pateicoties viedajiem sensoriem. Mēs šo jauno pieeju, kas balstīta uz mākslīgā intelekta tehnoloģijām, mēs saucam par MAISART (Mitsubishi Electric AI nodrošina tehnoloģiju vismodernāko stāvokli) kā Mitsubishi Electric reģistrēto AI zīmolu. Kā uzņēmums mūsu roboti tiek ražoti ar mākslīgā intelekta algoritmiem. Pateicoties mūsu MAISART tehnoloģijai; Ir iespējams arī atrisināt rūpnīcas iekšējās problēmas, piemēram, nespēju nodrošināt augstas IT vajadzības rūpnīcā, nespēju izveidot struktūru, kas analizēs miljonus rūpnīcā saražoto datu uzreiz, nespējot nodrošināt informācijas, kas jāpārsūta uz mākoni vai serveriem, drošību. ”
Digitālās transformācijas nozīme ir palielinājusies līdz ar pandēmiju
Runājot par Covid-19 procesu un digitalizāciju pēc tā, Bizels sacīja: “Uzņēmumi, kas veica digitālo transformāciju pirms pandēmijas, turpināja ražošanu bez problēmām. Tādējādi ražošana netika pārtraukta, un mēs varējām turpināt savu parasto dzīvi. Šodien mēs varam teikt, ka daudzas rūpnīcas ir aprīkotas, lai izpildītu visas rūpniecības 3.0 fāzes prasības. Mēs esam liecinieki tam, ka daudzi uzņēmumi ar trūkumiem saprot digitālās transformācijas nozīmi un nepieciešamību līdz ar pandēmiju. Mēs varam teikt, ka pastāv lielas atšķirības starp MVU skatījumu uz digitālo pārveidi pirms un pēc pandēmijas. Daudziem rūpniekiem bija finansiālas grūtības uzsākt digitālo pārveidi, taču līdz ar šo pārveidošanu viņi piedzīvoja mainīgo kvalitāti, savu rūpnīcu sniegto harmoniju un veikto ieguldījumu efektivitāti. Šeit viens no svarīgākajiem ražotāju pienākumiem ir strādāt pie tā, kas ir digitālā transformācija un cik daudz rūpnīcas kultūra var tikt galā ar šo pārveidošanu. Dienas beigās punkts, kur jūs varat nākt ar naudu un ieguldījumiem, kas veikti, daudz upurējot, ir ražošanas līnija, kas atbilst nozares trešās fāzes vajadzībām, taču pat tas būs milzīgs ieguvums. Jo tuvāk esam rūpnīcu struktūrai Eiropā un piegādes ķēdei, kurā esam, jo vieglāk mums ir nokļūt digitālās transformācijas vilcienā. ”
Esi pirmais, kas komentē