Doruks, kurš bija pirmais, kas Turcijā veica pētniecības un attīstības pētījumus digitalizācijas jomā, cenšas palīdzēt rūpniekiem ātrāk, veiklāk, kvalitatīvāk un efektīvāk pārvaldīt savu ražošanu; rezultātā tie palielina savu tirgus daļu un rentabilitāti. Šobrīd Doruk realizē vairāk nekā 300 rūpnīcu digitālo pārveidi visā pasaulē un atbalsta uzņēmumus dubultot vai pārsniegt ražošanas apjomu ar tādu pašu resursu apjomu. Doruk valdes locekle un ProManage Corporation ģenerāldirektore Aylin Tülay Özden definē savus galvenos mērķus kā labāko risinājumu nodrošināšanu uzņēmumiem, virzot tos digitālās transformācijas ceļojumā un sagatavojot tos nākotnei.
Doruks, kurš 24 gadus ir vadījis rūpniekus digitālās transformācijas jomā, mērķis ir izveidot stratēģiskas biznesa partnerattiecības ar rūpniekiem, izstrādājot progresīvu tehnoloģiju ražošanas vadības sistēmas. Uzsverot, ka digitalizācija ražošanā šodien ir visu lielumu uzņēmumu galvenā darba kārtība, Doruk valdes locekle un ProManage Corporation ģenerāldirektore Aylin Tülay Özden teica, ka veids, kā palielināt ražošanas efektivitāti un rentabilitāti jebkuram uzņēmumam, kas nevēlas palikt ārpus spēles. un atrotīja piedurknes, lai sagatavotos nākotnei, ir padarīt rūpnīcas gudras.
Spēja precīzi un acumirklī vadīt ražošanas operācijas ar digitālo rīku palīdzību; Özden norādīja, ka tas ir paredzēts, lai identificētu un novērstu biznesa vājās vietas, uzraudzītu, vāktu datus, analizētu datus un pārvaldītu digitālo transformāciju, veicot visu šo darbību, un ka tas nodrošina pievienoto vērtību rūpniekiem; “Mēs, mūsu rūpnieki, vienmēr esam ar viņiem un strādājam ar visiem saviem spēkiem, lai radītu labāko risinājumu un virzītu viņus uz vieglu un ātru digitalizāciju un palielinātu to efektivitāti. Izmantojot mūsu klientu veiksmes pārvaldības pieejas, mūsu ieguldījums klientu apmierinātības palielināšanā un rūpnieku digitalizācijā turpinās eksponenciāli ar katru dienu.
ProManage ražošanas vadības sistēma nodrošina ražošanas pieaugumu vismaz par 50 procentiem
Aylin Tülay Özden minēja ieguvumus, ko gūs uzņēmumi, kas digitalizē savu ražošanas pārvaldību ar ProManage; “Uzņēmumi, kas dod priekšroku ProManage ražošanas vadības sistēmai, kas ļauj rūpniekiem digitalizēt savu operatīvo darbu, pirmkārt pārvaldot ražošanas darbības ar digitālajiem rīkiem, var digitāli uzraudzīt savu iekārtu ražošanu un viegli iegūt visus datus skaidrā un pārskatāmā veidā. veidā. Izmantojot IoT, mākslīgo intelektu un paplašinātās realitātes tehnoloģijas, ProManage viegli nosaka zaudējumu pamatcēloņus un nodrošina pareizu iejaukšanos pareizajā jomā. Šī situācija atspoguļo ražošanu, efektivitāti un rentabilitāti, piešķirot tai konkurences priekšrocības. Rezultātā mūsu rūpnieki panāk ražošanas apjoma pieaugumu vismaz par 50 procentiem. teica.
ProManage nodrošina rūpnīcām kopīgu valodu un tūlītēju pārskatāmu pārvaldību
Özden uzsvēra, ka digitālā transformācija nav tikai informācijas tehnoloģiju projekts; “Nav iespējams runāt par radikālām pārmaiņām, ja digitalizācija nepārvēršas korporatīvā kultūrā. Tāpēc, lai to pārvērstu kustībā, kas aptver visu rūpnīcu, ir jāiesaista un jāpielāgojas šim procesam katrai nodaļai no operatora līdz inženierim, no programmatūras izstrādātāja līdz lēmumu pieņēmējam. Šim nolūkam ir jāiedarbina vēlme pēc pārmaiņām. Veids, kā radīt motivācijas avotu, ir sadarbība. Radīt inovāciju kultūru un pārvērst to sinerģijā ražotnes iekšienē nav grūti, ja tiek nodrošināta sadarbība starp nodaļām. Mēs piedāvājam arī risinājumus, kurus var viegli adaptēt, integrēt darbaspēkā, praktiski mācoties, un pielietot katrā rūpnīcas slānī, īpaši ar mūsu ražošanas vadības sistēmas ProManage produktu. Rūpnīcas kļūst digitālas ar ProManage infrastruktūru; Papildus tūlītējai ražošanas organizāciju veidošanai tiek noteikti un analizēti nepamanītu ātruma kritumu, apstāšanās, darbības traucējumu, gaidīšanas un kvalitātes zudumu cēloņi, kā arī var noteikt pamatcēloņus. Tas viss nodrošina rūpniekiem ļoti augstu pievienoto vērtību savos ražošanas procesos” un noslēdza savu runu.
Esi pirmais, kas komentē