Izmiras Ekonomikas universitātes (IUE) Biznesa fakultātē strādājošie 17 akadēmiķi ir parakstījuši priekšzīmīgu pētījumu un apkopojuši savas zināšanas un pieredzi grāmatas “Uzņēmuma stratēģijas grūtos laikos” ietvaros. EGİAD tikās ar tās biedriem. Grāmatā iekļauti ieteikumi, kas ietver svarīgus ieteikumus uzņēmumiem, lai tiktu galā ar krīzēm un problēmām, kas piedzīvotas visā pasaulē pandēmijas ietekmes dēļ. EGİAD nodota tās biedriem. Sanāksmē, kurā tika skarti galvenie jautājumi uzņēmumiem, piemēram, finansējums, zīmols, inovācijas, piegādes ķēde, tehnoloģijas, mazumtirdzniecība, loģistika, mārketings un sociālo tīklu stratēģijas, sīkāka informācija par to, kādi pasākumi uzņēmumiem būtu jāveic, lai novērstu pandēmijas izraisītās izmaiņas. periods tika novērtēts.
Atklāšanas runa un sanāksmes moderēšana EGİAD Ģenerālsekretārs prof. Dr. Fatih Dalkılıç rīkotajā sanāksmē asociācijas galvenajā mītnē piedalījās IUE Biznesa administrācijas fakultātes dekāns prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı “Pēcpandēmijas vadība un cilvēkresursu stratēģijas”, Biznesa administrācijas katedras lektors Taylan Özgür Demirkaya “Pēcpandēmijas inovāciju stratēģijas”, Loģistikas vadības nodaļas lektors asoc. Dr. Aysu Göçer, prof. Dr. Bengü Oflaç sniedza detalizētu prezentāciju ar nosaukumu "Pēcpandēmijas loģistikas un piegādes ķēdes pārvaldības stratēģijas".
Atklāšanas runu teica prof. Dr. Fatihs Dalkils norādīja, ka pandēmijas procesa, kas tiek dēvēts par pēdējo gadu grūtāko periodu cilvēcei, sekas ir nedaudz mazinājušās, un sacīja: “Mēs lielākoties esam atgriezušies ierastajā dzīvē, taču joprojām jūtam problēmu ietekmi. izejvielu, pārtikas un piegādes ķēdēs, kas radās līdz ar pandēmiju. Nesen publicētajā SVF ziņojumā teikts, ka šo ietekmi ekonomiskāk izjutīsim 2023. gadā. Studējot biznesa vadību, uzzinājām, ka krīzes sevī ietver arī iespējas, īpaši finanšu nodarbībās. "Mēs bieži dzirdam piemērus, kad uzņēmumi turpina augt, pārvēršot krīzes par transformācijas iespēju," viņš teica.
Pasākumā tika vērtētas vadības un cilvēkresursu vadības stratēģijas, ražošanas un darbības stratēģijas, mārketinga un zīmola stratēģijas, biznesa finansēšanas stratēģijas, loģistikas un piegādes ķēdes pārvaldības stratēģijas, mazumtirdzniecības vadības stratēģijas, inovāciju stratēģijas, finanšu tehnoloģiju stratēģijas, sadarbība un sociālās jomas. tīkla stratēģijas IUE Biznesa vadības fakultātes dekāns prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı, EGİAD Tā saviem dalībuzņēmumiem piedāvāja praktiskus padomus. IUE Biznesa vadības fakultātes dekāns prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı sacīja: "Pandēmijas process, ko mēs saucam par pēdējo gadu grūtāko periodu, ir samazinājis tā ietekmi. Varbūt mēs lielākoties esam atgriezušies pie savas parastās dzīves, taču joprojām jūtam ar pandēmiju aizsākto izejvielu, pārtikas un piegādes ķēžu problēmu ietekmi. Mūsu ieteikumi kalpos kā ceļvedis uzņēmumiem, kā pārvarēt piedzīvoto grūto laiku. "Esam parūpējušies par norādes ne tikai saistībā ar Covid-19 pandēmiju, bet arī pret jaunām problēmām, kas varētu rasties turpmākajos gados." teica.
IUE Biznesa administrācijas katedras lektors Taylan Özgür Demirkaya teica: “Visbīstamākais faktors grūtos periodos un krīzēs ir nenoteiktība. Šādos laikos uzņēmumi var tikt pakļauti daudz sarežģītas un pārslogotas informācijas no vides. Negaidītas krīzes, piemēram, pandēmijas, rada ne tikai zaudējumus uzņēmumiem, bet arī sniedz svarīgas iespējas. Lielākā daļa globālo zīmolu, ko mēs šodien pazīstam un kuri veiksmīgi turpina savu dzīvi; Tā sāka savu dzīvi kara, bada, pandēmijas un finanšu krīžu ietvaros. Daudzi uzņēmumi ir turpinājuši izaugsmi, pārvēršot krīzes par transformācijas iespējām. Pirmā lieta, ko uzņēmumi dara krīzes laikā, ir; izmaksu samazināšana, darbinieku atlaišana, darbību samazināšana, inovācijas pasākumu un pētniecības un attīstības atlikšana. Var būt grūti pateikt, ka šāda uzvedība nes pozitīvus rezultātus. Tāpēc krīzes laikā ir jāskatās uz biznesu no 360 grādiem,» viņš teica.
Esi pirmais, kas komentē