Üsküdar Universitātes dibinātājs rektors, psihiatrs prof. Dr. Ņevzats Tarhans novērtēja mobingu. Atzīmējot, ka mobings, kas pazīstams arī kā iebiedēšana vai iebiedēšana, parasti ir pieredzēts biznesa dzīvē, psihiatrs prof. Dr. Ņevzats Tarhans, norādot, ka mobings ir plānota un sistemātiska darbība, "Tā mērķis ir kaitēt mobinga personai." teica. Atzīmējot, ka sistēmās, kurās nav kvalitātes vadības pieejas, nav godīgas darbības, Tarhan teica: “Uz vadītāju orientētās sistēmās iebiedēšana ir izplatīta parādība. Ja ir uz sistēmu orientēta struktūra, iebiedēšana samazinās. teica. prof. Dr. Tarhans teica, ka cilvēki, kas praktizē mobingu, ir egocentriski, makiaveliski un perfekcionisti.
prof. Dr. Ņevzats Tarhans sacīja, ka mobingā ir sistemātiska emocionāla uzmākšanās.
Atzīmējot, ka mobingu sauc arī par iebiedēšanu, Prof. Dr. Ņevzats Tarhans teica: “Mobings ir personas vai cilvēku grupas darbība, lai uzmāktos kādai personai vai citai grupai. Mobingā notiek emocionāla uzmākšanās un tas tiek darīts sistemātiski. Citiem vārdiem sakot, dusmošanos kā uguni salmiņā nevar uzskatīt par mobingu. Mobingā tiek veiktas dažādas uzvedības, lai cilvēku iebiedētu, tas ir, sasniegtu noteiktu mērķi un nodarītu cilvēkam kaitējumu. Protams, nodoma elements šeit ir priekšplānā. Ir svarīgi, lai šeit būtu nodoms veikt mobingu. Šāda rīcība bez nodoma, tas ir, kā sava rakstura prasība, var nebūt mobingu.” teica.
Norādot, ka ar mobingu biznesa dzīvē parasti nākas saskarties, Prof. Dr. Ņevzats Tarhans teica: “To laiku pa laikam var sastapt darba vietās. Ja rodas iespaids, piemēram, "Ko darīt, ja šī persona ir apsēsts ar šo", "Šī persona ir darīšana ar otru personu, tas liks viņam rāpot", tas nozīmē, ka persona ir pakļauta mobingam, it īpaši, ja tas ir redzams. no vadītāja teiktā, ka šī uzvedība ir vērsta pret darbinieku. teica.
prof. Dr. Nevzats Tarhans brīdina par psiholoģisku iebiedēšanu
Paužot, ka administratori, kuriem parasti ir vara, bet kuriem ir vājas sociālās pārliecināšanas prasmes, izmanto mobingu. Dr. Ņevzats Tarhans teica: “Cilvēkiem, kuriem ir vāja spēja atturēt otru pusi, pārliecinot un izstrādājot stratēģijas, ir mazākas sarunu iemaņas, pārrunu prasmes, konfliktu risināšanas prasmes un viņi var rīkoties nepacietīgi. Līderi ar šīm īpašībām vai pārsteidzīgi un nepacietīgi vadītāji var attīstīt psiholoģisku iebiedēšanu. Citiem vārdiem sakot, viņi pieķeras cilvēkam, padara šo cilvēku aizņemtu, piemēram, viņi var kliegt un saukt šos cilvēkus visu acu priekšā. Tomēr dažreiz viņi nerīkojas kā fiziska vai fiziska vardarbība, bet arī nesasveicinās, nepaspiež roku, ignorē. Viņi pat neveido acu kontaktu ar šo cilvēku. Viņi ieliek šim cilvēkam pārāk daudz darba, cenšas viņu padarīt nepanesamu. Dažkārt tas plānveidīgi sagatavo augsni kļūdām. Kad cilvēks pieļauj kļūdu sabiedrībā, viņš saka: "Redzi, tas ir tā". Tas iet uz cilvēku. Tas to dara plānotā veidā pēc dizaina. teica.
prof. Dr. Ņevzats Tarhans norādīja, ka mobingam jābūt plānotam un sistemātiskam.
Uzsverot, ka mobings ir gan noziegums pret cilvēci, gan likumā definēts noziegums, Prof. Dr. Ņevzats Tarhans sacīja: “Tomēr mobingu nav viegli pierādīt. Ir svarīgi, lai tas būtu plānots un izstrādāts. Tas ir sistemātisks, un tā mērķis ir kaitēt personai. Šāda veida mobings tiek veikts ļoti prasmīgi. Sistēmās, kurās nav kvalitātes vadības pieejas, nav godīgas darbības, jo attiecību robežas nav skaidras. Tādējādi stiprie apspiež vājos. Ja ir makiavelisks līderis, ja viņš redz visus iespējamos veidus, kā sasniegt mērķi un domā tikai par savām interesēm, un, ja šie cilvēki ir vairākums šajā sistēmā, ja sistēma ir savtīga, tur sākas nemierīga konkurence. teica.
prof. Dr. Tarhans minēja, ka iebiedēšana ir samazinājusies uz sistēmu orientētās struktūrās.
Uzsverot, ka uz līderi orientētās sistēmās ir daudz iebiedēšanas, prof. Dr. Nevzats Tarhans teica: “Ja ir uz sistēmu orientēta struktūra, iebiedēšana samazinās. Uz līderi orientētajā sistēmā visi cenšas būt vadītājam izpalīdzīgi. Sistēmorientētās struktūrās ceļš tiek atbrīvots tiem, kam padodas vislabāk, turpretī uz līderi orientētās sistēmās ceļš tiek atbrīvots līderim un notiek nemierīga konkurence. Visi sāk graut viens otru, cenšas būt jauki pret vadītāju un rīkojas atbilstoši līdera vājībām. Šādos gadījumos parādās horizontālais mobings. Citiem vārdiem sakot, mobingu var veikt starp priekšniekiem, lai iepriecinātu vadītāju. teica.
prof. Dr. Ņevzats Tarhans sacīja, ka mobings vai iebiedēšana ir novērojama darbavietās, kur nav vienlīdzības un godīgas darbības, un mobingu var novērot arī vietās, kur pastāv diskriminācija un nepotisms.
Atzīmējot, ka mierīga konkurence ir laba, tā nodrošina attīstību, bet nemierīga konkurence ir destruktīva un graujoša. Dr. Ņevzats Tarhans teica: “Vietā, kur dominē nemierīga konkurence, katrs cenšas paklupināt savu draugu, nevis sasniegt mērķi. Iebiedēšana, citiem vārdiem sakot, mobings, ir biežāk sastopams kultūrās, kur valda izpratne par izstāšanos. Diemžēl mobings pastāv arī mūsu kultūrā. Tas, kā jūs sakāt, ir tikpat svarīgi kā tas, ko jūs sakāt. Tie, kas nezina, kā to pateikt, nezina, kā sadarboties, neapzināti iebiedējas." teica.
Tarhans uzsvēra, ka vadītājiem, kuri pielieto mobingu, ir trīs īpašības.
Atzīmējot, ka cilvēkiem, kas praktizē mobingu, ir dažas iezīmes, Prof. Dr. Ņevzats Tarhans teica: “Ja sistēmas vadītāja vai līdera raksturs visus, kas nedomā tāpat kā viņš, uzskata par ienaidnieku un pulcē tikai savās interesēs, viņiem ir augsts mobinga potenciāls. Šāda veida vadītājiem ir trīs īpašības: viņi ir egocentriski, viņi uzskata sevi par centru. Viņi ir makiaveliski, tas ir, viņi saka: "Viss ir pieļaujams, lai sasniegtu mērķi". Treškārt, viņi ir perfekcionisti un viņiem ir lielas cerības. Viņi piespiež sevi sasniegt mērķi un piespiež arī citus. Tie nepiešķir nozīmi tiesību un taisnīguma jēdzienam, viņi pastāvīgi maina tiesības, ir bezprincipiāli. Tā kā tie ir egocentriski, tie nav uz sistēmu orientēti, un tam nav izveidota institucionālā struktūra. Grupā ir upuri, un tur notiek biežas darba maiņas. teica.
Atzīmējot, ka mobings dažkārt var būt no padotā līdz augšai, prof. Dr. Ņevzats Tarhans sacīja: “Šādos gadījumos darbinieks sabotē darbu. Viņš saka "jā", bet nē. Viņš saka: "Labi, kungs", bet nepilda norādījumus. Viņš apzināti rīkojas nepareizi. Viņš liek savam vadītājam kļūdīties un nostāda viņu sarežģītā situācijā. Viņš par viņu izplata nepatiesas baumas. Dažreiz tas pat slēpj informāciju. teica.
Tarhans paskaidroja, ka no domu lasīšanas ir jāizvairās
Iesakot cilvēkiem, kuri domā, ka viņi ir bijuši pakļauti mobingam, saņemt trešo pušu viedokļus, prof. Dr. Ņevzats Tarhans sacīja: "Šiem cilvēkiem vajadzētu mēģināt atklāt mobingu, neizlasot nodomu. Saņemiet trešās puses viedokli. Neuztveriet katru kustību kā mobingu. Dažreiz cilvēki, kuri domā, ka tiek mobīti, izlasa nodomus. Pieņemsim, ka vadītājs tajā dienā nesmaida. Viņš saka: "Viņš ir apsēsts ar mani un tāpēc nesmejas", savukārt vadītājam ir garlaicīgi kaut kas cits, viņš tāpēc nesmejas. Šādās situācijās nevajadzētu aizmirst par lasīšanu. Cilvēki, kas lasa domas, veic mobingu un kļūst par upuriem. brīdināja.
prof. Dr. Ņevzats Tarhans paziņoja, ka mobingam ir jāpretojas.
"Ja ir cilvēki, kuri nevar aizstāvēties pret mobingu, mobings palielinās," sacīja prof. Dr. Ņevzats Tarhans sacīja, ka, lai cīnītos pret mobingu, kad cilvēks domā, ka viņš vai viņa tiek mobēts, viņam ir jārunā ar šo personu. Tarhans sacīja: "Ir ļoti svarīgi, lai persona, kas ir mobēta, pateiktu nē. Persona, kura domā, ka viņa menedžeris izmanto mobingu, paskaidroja to atbilstošā valodā un teica: “Mani ļoti sāpina jūsu uzvedība vai lietas, ko jūs man teicāt publiski, es ļoti atvainojos. Ir svarīgi, lai viņš varētu pateikt: "Es gribu, lai jūs zināt". Kad viņš to saka, otra puse var teikt: "Šīs personas nolūks nebija tas, ko es domāju." Ja šis cilvēks lasa domas, aizspriedumi viņa galvā izkliedēsies. Iebiedēšanas spēks nāk no upura pieņemšanas, nevis pretošanās iebiedēšanai. teica.
Esi pirmais, kas komentē