Iestāžu pieņemtajai kvalitātes vadības pieejai ir izšķiroša nozīme ilgtspējīgā un globālā konkurencē. Tā kā globalizācija likvidē robežas, uzņēmumiem ir svarīgi pozicionēt izcilības kultūru kā neaizstājamu kvalitātes vadības elementu, lai pielāgotos globālajai konkurencei. Šajā brīdī Yilmaz Bayraktar, Turcijas Kvalitātes asociācijas (KalDer) prezidents, kas strādā, lai veicinātu mūsu valsts konkurētspējas un labklājības līmeņa paaugstināšanu, pārveidojot izcilības kultūru dzīvesveidā, norādīja, ka izcilības jēdziens iestādēm. veido nepieciešamo pamatu, lai organizācija gūtu panākumus.
Turcijas Kvalitātes asociācija (KalDer), kas darbojas jau 32 gadus, lai nodrošinātu, ka mūsdienu kvalitātes filozofija kļūst efektīva un plaši izplatīta mūsu valstī, strādā, lai veicinātu mūsu valsts konkurētspēju un labklājību, pārveidojot izcilības kultūru savā veidā. dzīves. Norādot, ka konkurences pamatā ir pilnība un izcilības pamatā, KalDer valdes priekšsēdētājs Yılmaz Bayraktar uzsvēra, ka veids, kā izdzīvot globālajā konkurencē, ir sasniegt pilnības būtību.
Yılmaz Bayraktar norādīja, ka izpratne par izcilību veicina vadību, kā organizācijas mainās un attīstās, izmantojot kvalitātes vadību; “Veiksmīgu rezultātu sasniegšana, līdzsvaroti pārvaldot visas ieinteresētās puses, resursus, procesus un produktus, mūs noved pie kvalitātes. Pilnība atspoguļo visas saites, kas veido visu šo vērtību ķēdi. Galvenais uzdevums šeit ir izveidot kultūru ar pareizu kvalitātes vadību un sasniegt ilgtspējīgus panākumus ar šo kultūru. "Šobrīd kā Eiropas Kvalitātes vadības fonda nacionālais biznesa partneris mēs pieņemam EFQM modeli, kas ir nacionālā kvalitātes vadības pieeja, un cenšamies to padarīt plaši izplatītu," viņš teica.
Izgaismo ceļu uz ilgtspējīgu veiktspēju
Yılmaz Bayraktar norādīja, ka izcelšanās konkurencē ir atkarīga no tā, vai uzņēmumi pieņem pārmaiņas, uzlabo veiktspēju un seko līdzi nākotnei; “Izcilība rada kvalitāti un kvalitāte kultūru. Šobrīd tas, kas mūs novedīs pie šīs kultūras, ir EFQM modelis. Jo šis modelis darbojas kā kultūras radītājs, ieaudzinot uzņēmumos kopīgus uzskatus un kopīgus mērķus, nodrošinot, ka tie paliek uzticīgi savam redzējumam un paliek apņēmīgi. EFQM modelis izgaismo organizācijas kultūru, lai radītu ilgtspējīgu vērtību, uzlabotu sniegumu un radītu ieinteresēto pušu apmierinātību; Tas iezīmē ceļu, kas ir veikls, nerecepšu un balstās uz spēcīgu vadību. Tas palīdz uzņēmumiem bez traucējumiem turpināt ceļu uz izcilību, piedāvājot elastību, ko var izmantot, lai reaģētu uz strauji mainīgiem apstākļiem. Tas palīdz uzņēmumiem optimizēt savus izcilības mērķus, prognozējot nākotnes tendences, kartējot modeļus un parādot progresu. "EFQM modelis, kas tiek atjaunināts katru dienu, izgaismo ceļu uz ilgtspējīgu sniegumu un piedāvā konkurences atslēgu ar savu elastību, ko var pielāgot visiem uzņēmumiem neatkarīgi no lieluma un nozares."
Vadot iestādes ceļā uz izcilību
Bayraktar norādīja, ka izcilības kultūras pieņemšana ir konkurences galvenā loma; “Lai gan tas var šķist viegli uz papīra, tas ir process, kas prasa laiku un pūles, lai mūsu pieminētās problēmas īstenotu praksē un iestādes pārvērstu šos jautājumus kultūrā. Kā KalDer mēs iesaistāmies šajā posmā un virzām iestādes ceļā uz izcilības kultūru. "Mēs strādājam pie tā, lai mūsu valstī veidotu kvalitātes izpratni, veicinātu kvalitatīvu darbu, palielinātu mūsu konkurētspēju ārējā tirgū, kā arī sniegtu tehnisko palīdzību un koordināciju nozares un pakalpojumu nozarēm šajā jautājumā," viņš teica.