TesterYou dibinātājs Barış Sarıalioğlu uzskaitīja 6 svarīgus soļus veiksmīgai digitālajai transformācijai. Saskaņā ar IDC tirgus izpēti tiek lēsts, ka digitālās transformācijas izdevumi šogad sasniegs 2,1 triljonu dolāru, bet globālās digitālās transformācijas izdevumi līdz 2025. gadam sasniegs 3 triljonus dolāru. Organizācijas visā pasaulē meklē jaunus veidus, kā automatizēt savu ikdienas darbu, meklējot uzlabotu veiktspēju un efektivitāti. “TesterYou dibinātājs Barış Sarıalioğlu teica, ka visi uzņēmumi ir unikāli un digitālajai transformācijai ir jāpieņem personalizēta pieeja, un uzskaitīja 6 svarīgus soļus veiksmīgai digitālajai transformācijai.
Būtu jācenšas panākt digitālo pārveidi atbilstoši uzņēmuma kultūrai.
TesterYou dibinātājs Barış Sarıalioğlu norādīja, ka tehnoloģiskā transformācija vien negarantē ienākumu pieaugumu un ilgtermiņa izdzīvošanu, un teica: "Pati digitālā transformācija tiek uzskatīta par procesu, nevis mērķi. Lai izstrādātu rīkus digitālo iespēju veidošanai, lai pārveidotu uzņēmumu, ir nepieciešams ne tikai izmantot jaunas tehnoloģijas, bet arī pārveidot tādus jēdzienus kā kultūra, vadība un komunikācija. Lai nodrošinātu panākumus, ir svarīgi uzsākt radikālu pārmaiņu ceļu, pirmkārt, pabeigt kultūru un dot laiku praksēm. Jauno tehnoloģiju apvienošana ar esošu stratēģiju nav pietiekama, lai uzskatītu to par pārveidotu. viņš teica.
TesterYou dibinātājs Barış Sarıalioğlu norādīja, ka visās digitālās transformācijas iniciatīvās pāreja no vecām tehnoloģijām, kiberdrošības ievainojamības un, iespējams, tikai darbinieki, kuri ir izturīgi pret pārmaiņām, var radīt noteiktus riskus un draudus, un uzskaitīja 6 soļus, kas organizācijām būtu jāpielāgo un jāpiemēro, lai gūtu panākumus. ceļš uz digitālo transformāciju, neskatoties uz šiem riskiem:
“Pielāgošanās dažādām situācijām: Lielākā daļa cilvēku parasti nevēlas izkļūt no savām drošajām telpām un čaulām. Viņi cenšas pēc iespējas atturēties no vietām un situācijām, kurās viņiem ir ērti, un turēties tālāk no pārmaiņām. Tomēr ir ļoti svarīgi redzēt un parādīt transformāciju kā nepārtrauktu piepūli, nevis kā laika ierobežojumu projektu vai punktu, kas atšķiras no galvenā darba. Būt pielāgojamam nozīmē justies ērti neērtās situācijās. Tāpēc mēs varam sākt ar nostāšanos punktā, kas saprot un ļauj pielāgoties uzņēmumam un tā vadītājam, īpaši tā darbiniekiem.
Atvērts eksperimentiem un pārmācībai: “Unlearning” ir jēdziens, kas prasa nepārtraukti apšaubīt esošos domāšanas un darba veidus un izaicināt esošos modeļus un modeļus. Šajā pasaulē, kur tehnoloģijas tagad tiek atjaunotas ne tikai ik pēc dažiem gadiem, bet gandrīz katru dienu, mācīšanās veiklība un spēja mācīties no jauna var būt panākumu atslēga neparedzamā nākotnē. Ir nepieciešams pielāgot inovatīvus domāšanas veidus organizācijām visa veida tirgus un nozares apstākļos.
Saziņa atklāti un pārskatāmi: Līderiem ir jāsniedz skaidri vēstījumi par tādiem jautājumiem kā pārveides ilgtermiņa un īstermiņa mērķi un uzdevumi organizācijā un kā šī pārveide var ietekmēt darbiniekus. Tāpat darbiniekiem vajadzētu būt iespējai paust savus viedokļus, bažas un sniegt atsauksmes. Iekļaujot darbiniekus šajā procesā un padarot viņus par daļu no pārveides, palielināsies uzticības saikne starp organizāciju un darbinieku.
Darbs ar cilvēkiem, kuri ir atvērti pārmaiņām. Lai gūtu panākumus, ir ļoti svarīgi iet uz transformācijas ceļu kopā ar cilvēkiem, kuri patiesi tic pārmaiņu mērķim un nepieciešamībai un kuriem nav pastāvīgas pretestības. Pretestības joma ietver indivīdus, kuri nav atvērti viena un tā paša gala mērķa sasniegšanai, nevis pauž pretējus uzskatus. Tāpēc, lai panāktu harmoniju kolektīvā, ir jābūt kopā ar atvērtiem cilvēkiem.
Kvalitātes un procesa uzlabošanas testu veikšana: Papildus produktam vai pakalpojumam, ja procesos ir nepilnības vai trūkumi, tas noteikti atspoguļosies rezultātā. Tāpēc, lai arī cik izšķērdīga vai laika tērēšana dažkārt nešķistu, mums ir jāveic testi, jāizpēta sevī un jāvelta laiks un pūles, lai identificētu procesu nepilnības un izpratni un izstrādātu profilaktiskus un atjaunojošus risinājumus, kas noteikti nesīs jums labumu ilgtermiņā. palaist.
Pareizo tehnoloģiju izvēle: Izvēloties tehnoloģijas un rīkus, ko izmantot organizācijā kā daļu no transformācijas procesa, ir ļoti svarīgi izprast komandas un biznesa vajadzības un apzināties, ka šīs vajadzības var arī transformēties procesa gaitā. Tāpēc ir jāņem vērā daudzi faktori, piemēram, komandas kompetence, ārējais atbalsts un tirgus prasības.