Mercedes-Benz Turk ir uzsācis jaunu laikmetu ar vīziju būt "digitalizēts Mercedes-Benz Turk visās jomās". Šajā virzienā tika izveidota komanda “Digitālās transformācijas birojs”, lai izveidotu digitālās transformācijas plānu un noteiktu sasniedzamos mērķus. BusStore grupas vadītājs Oytun Balıkçıoğlu tika iecelts par “Digital Transformation Manager” kā šīs 15 cilvēku komandas vadītāju.
Par digitālo transformāciju un “Digital Transformation Office” komandu, kas pozitīvi ietekmē visus dzīves aspektus, Oytun Balıkçıoğlu teica: “Mēs visi atvieglojam savu dzīvi visās jomās, izmantojot arvien jaunākās digitālās tehnoloģijas. Neapšaubāmi, šī transformācija turpinās pozitīvi ietekmēt katru mūsu dzīves aspektu pieaugošā tempā. Kā Digitālās transformācijas biroja komanda mūsu galvenais mērķis ir dot lielāku ieguldījumu mūsu vērtību ķēdē, izmantojot digitālās tehnoloģijas pieejai, kuras centrā ir mūsu klienti. Turklāt mūsu mērķis ir atbalstīt mūsu galveno ienesīgas izaugsmes un ilgtspējības mērķu īstenošanu. Mums rūp 3 pamatelementi digitālās transformācijas veiksmīgā realizācijā un izdzīvošanā. To augšgalā ir mūsu cilvēkresursi, kas ir visvērtīgākais mūsu uzņēmuma aktīvs. Citi mūsu elementi ir efektīva procesu vadība un visprecīzākās tehnoloģijas pielietošana. ”
Komanda sastāv no darbiniekiem, kuri seko digitālajām tendencēm
Digitālās transformācijas biroja komandu veidoja Mercedes-Benz Turk darbinieki, kuri papildus saviem pienākumiem seko līdzi un interesējas par digitālajām tendencēm. Digitālās transformācijas biroja komanda, kas pulcējās pēc brīvprātības principa un pieņēma komandas darba un elastīga darba principu, strādāja cilvēkresursu, autobusu un kravas automobiļu izpētes un attīstības, autobusu un kravas automašīnu ražošanas, kontrolēšanas - iepirkumu, informācijas tehnoloģiju, pārdošanas un pēcpārdošanas jomās. Pakalpojumu un mārketinga nodaļas. Kopumā ir 15 cilvēki.
Digitālā transformācija sasniegs katru uzņēmuma stūri
Digitālās transformācijas biroja komandas mērķis ir nodrošināt “digitālo pārveidošanu” ilgtspējīgā veidā visās Mercedes-Benz Türk nodaļās un struktūrvienībās.
Komandas darbinieki uzņemas koordinācijas uzdevumu, nosakot to departamentu digitalizācijas vajadzības, par kuriem viņi ir atbildīgi, un īstenojot digitālo transformāciju atbilstoši viņu departamentu prioritātēm. Šajā procesā tā mērķis ir iegūt nodaļu darbinieku atbalstu. Tādā veidā tiks detalizēti novērtētas katra departamenta galveno procesu un apakšprocesu digitalizācijas vajadzības, un tiks nodrošināts, ka digitālā transformācija skar katru jomu Mercedes-Benz Türk ietvaros.
Stratēģiskā sadarbība ar MEXT un Fraunhofer institūtu
Digitālās transformācijas biroja komanda stratēģiski sadarbojas ar MEXT, lai nodrošinātu maksimālu labumu. Sadarbības ietvaros ar 2020. gadā izveidoto Turcijas Metālrūpnieku savienības (MESS) tehnoloģiju centru MEXT Digitālās transformācijas biroja komanda gūst labumu no MEXT pieredzes, zināšanām un ekosistēmas.
Seminārā, kas notika ar MEXT Hoşdere autobusu rūpnīcā februārī, tika noteikts digitālās transformācijas plāna galvenais ietvars un soļi šajā procesā.
Jūnijā šīs sadarbības ietvaros tika sākts vērtēt Mercedes-Benz Türk digitālā brieduma pakāpe.
Šajā kontekstā; Laika posmā no 31.05.2021. Līdz 03.06.2021. MEXT un Fraunhofera institūts, lielākā lietišķo zinātņu pētniecības un attīstības organizācija Eiropā, kas vispirms iesaistījās MEXT ekosistēmā, lai noteiktu kravas automašīnas, ieskaitot tās atbalsta vienības, digitālo briedumu. ārā Aksaray kravas automašīnu rūpnīcā.
Šajā pētījumā, kas tika veikts, lai paaugstinātu digitālā brieduma pakāpi, tika novērtēti uzņēmējdarbības pamatprocesi un veiktas vizītes uz vietas interviju rezultātā ar vairāk nekā 20 vienībām.
tas pats pētījums; Tas notiks jūlijā Mercedes-Benz Türk autobusu ekspluatācijai.
Esi pirmais, kas komentē